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1) オーストラリアの市場において、製品やサービス、自社のブランドなどの強みが最大限活かされると判断される場合:
マーケティングに基づき、独立資本による現法の設立を基本として、市場参入に必要となる許認可や規制などに強い現地人の採用やM&Aなど、比較的大きな投資を伴う参入方法を検討
2) 日本で強みとされる自社の特性が、オーストラリアの市場においては未知数な場合:
日本で強みとされるビジネスモデルや製品・サービスの特性を定義、当該特性等をオーストラリアの市場で活かすことが出来ると判断される、既に市場参入を果たし、ある程度のシェアを有する現地企業との提携や出資等を通じて、それらのテスト・マーケティングを期間を限定して実施、その結果を踏まえ、オーストラリア市場においても強みを発揮できる特性等をコアとした事業及び参入方法を検討する。
進出計画策定時の主な活動例と活動内容例を以下に示します:
主な活動例 |
活動内容例 |
進出計画策定 |
豪州進出概要の確認 |
概要の確認内容を基に、必要とされる作業の確認 |
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進出計画の素案作成 |
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進出計画の見直し |
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進出計画の決定 |
会社設立時の主な活動内容例を以下に示します:
主な活動例 |
活動内容例 |
事業コンサル
(進出後) |
豪州進出後の課題、主な内容とスケジュールの確認(事業オペレーションプログラム) |
豪州パートナーと現地にて、事業オペレーションプログラム確認 |
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事業オペレーションプログラムの実施 |
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事業オペレーション管理(問題個所を洗い出し修正。効率化、最適化、リターンの最大化への取り組み提案、実施、見直し等)の実施 |
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事業オペレーション管理による、レポートの作成。 |
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経営コンサル
(進出後) |
細かな条件を見積依頼書(もしくは仕様書)に記載し、適切なサービスを専門家(弁護士や会計士等)に依頼する |
専門家サービスのレビュー |
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コーポレートガバナンス実施・管理 |
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コンプライアンスの実施・管理 |
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従業員の教育、指導 |
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経営管理診断サービス(法令等で要求される主な事項の状況チェック)実施、現地法人、日本本社にレポート提出 |
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現地法人および日本の本社に、レポート提出(事業オペレーション管理および経営管理診断サービス) |
現地経営における主な活動例および活動内容例を、以下に示します:
主な活動例 |
活動内容例 |
事業コンサル
(進出後) |
豪州進出後の課題、主な内容とスケジュールの確認(事業オペレーションプログラム) |
豪州パートナーと現地にて、事業オペレーションプログラム確認 |
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事業オペレーションプログラムの実施 |
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事業オペレーション管理(問題個所を洗い出し修正。効率化、最適化、リターンの最大化への取り組み提案、実施、見直し等)の実施 |
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事業オペレーション管理による、レポートの作成。 |
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経営コンサル
(進出後) |
細かな条件を見積依頼書(もしくは仕様書)に記載し、適切なサービスを専門家(弁護士や会計士等)に依頼する |
専門家サービスのレビュー |
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コーポレートガバナンス実施・管理 |
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コンプライアンスの実施・管理 |
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従業員の教育、指導 |
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経営管理診断サービス(法令等で要求される主な事項の状況チェック)実施、現地法人、日本本社にレポート提出 |
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現地法人および日本の本社に、レポート提出(事業オペレーション管理および経営管理診断サービス) |
Getting Around
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